2020年8月3日，為總結上半年工作經驗，分析工作中存在的問題，部署集團下半年工作計劃和任務，表彰優秀團隊和人員，助推集團各項工作開展，金大地集團在南京金奧中心七樓一號會議室召開2020年中工作會議，集團監事會主席錢凌玲、集團董事會執行董事朱柏衡、各分管總裁出席會議，集團各職能中心、各項目公司、各板塊主要負責人均到場參會。

集團2020年中工作會議召開

本次年中工作會議以“聽指揮，強執行，眾志成，創輝煌”為主題，主要包括五個部分：各板塊工作匯報、各項目工作匯報、優秀表彰環節、集團領導工作部署和董事會、監事會領導講話。

各業務板塊領導作工作匯報

會議伊始，地產板塊、酒店板塊、商業板塊、物業板塊、金融板塊的負責人依次上臺述職。地產板塊副總裁許銘容匯報了地產板塊上半年的主要工作，并提出下半年要著重提高計劃節點和績效考核的科學性、邏輯性，抓運營、抓招標、抓考核、促回款。酒管板塊副總裁陳建匯報了金奧酒店在疫情沖擊下業績穩步回升的喜人成績，下半年將借助共享空間與特色餐飲，打造諾閣雅的品牌專屬標簽。金奧商業副總經理金盛強提出要鞏固門店和產品定位，加快品牌提檔升級步伐，利用線上平臺，打造良性閉環的消費體驗。金奧物業負責人劉敏匯報了物業板塊在疫情下承擔的巨大責任，下半年將進一步提高物業工作的專業性和主動性，打造高品質的物業服務品牌。華滬基金副總裁劉清宇提出“一體兩翼”的經營思路，探索融資創新，積極優化金融布局以服務集團產業，規避金融風險。

各項目公司負責人作工作匯報

緊接著，集團各項目公司依次匯報了上半年取得的成績。各項目公司在今年上半年取得的成績斐然，主要工程節點緊鑼密鼓，工程進度與證照辦理穩步推進，目標地塊實現預售。

在匯報環節結束后，集團副總裁王鈞剛代表集團宣讀表彰決定，對在上半年的工作中表現優秀的團隊和個人進行了表彰并頒發獎勵。

集團監事會主席錢凌玲、董事會執行董事朱柏衡與獲獎團隊和個人合影留念

在聽取了相關匯報以后，集團各分管總裁圍繞公司上半年的工作進行了發言。金融板塊副總裁鮑東強提出將優化投融資各項工作，以服務集團產業為宗旨，滿足集團融資需求。集團高級副總裁劉震宇提出集團全體員工在上半年的困難背景下奮勇爭先，良好的精神面貌與工作狀態值得肯定，在今后的工作中要加強工作的預見性，提前做好前期準備工作。集團副總裁肖琳對公司員工提出“三個能力、一個意識”的要求，著重提高計劃能力、流程能力、執行能力和服務意識，用良好的形象促進社會對公司和公司產品品質的認可。集團副總裁王鈞剛分享了對今年世界經濟環境的分析，盤點了公司的現有基本盤，期望全體員工用選擇與行動抵抗環境的不利影響，與公司同舟共濟，為實現公司2020年的經營業績目標努力奮斗。

集團各分管總裁工作部署

緊接著，集團董事會執行董事朱柏衡作總結講話。

首先，他指出盡管在上半年全球疫情、經濟下滑等一系列不可抗力的情況下，集團不僅沒有大幅裁員降薪，反而完成了去年既定的目標并進行了表彰和嘉獎。在此同時，集團的團隊的凝聚力、上下溝通的效率和執行力都有了顯著的提升。公司一直努力打造公平、公正的平臺，真正做到能者居上，按能力說話，而不是憑關系做事。在下半年要再接再厲，在上半年的籌備工作基礎上，幾何倍數地完成制定的保底指標，并會在年底給予更多、更大的表彰和嘉獎。

其次，朱柏衡董事圍繞三個問題提出了具體要求：

一、企業文化是什么？

他指出我們要始終銘記公司的使命、愿景、價值觀，我們是地標級城市綜合體運營商，各板塊要圍繞這個理念形成合力。物業板塊的口碑、品牌和客戶滿意度要更好，未來公司會做更多、更好的綜合體，這也需要更高品質的物業服務配套。酒店板塊的諾閣雅品牌要積極填補空缺的寫字樓，打造居住、辦公一體化的共享空間。金融板塊要做好資產證券化和基金產品，為集團創造更多的“自由現金流”。商管板塊要明確產品的定位，由次級品牌，調整為潮流品牌。各業務板塊的發展都要宣傳我們的品牌、使命、愿景、價值觀。我們是一家公司、一個理念，要不斷推行一個企業文化，要以超強的執行力為導向，打造全方位、高品質的產品項目。

二、管理制度是什么？

他重申了集團始終堅持的“紀律、績效和基本法”，要求員工在工作中要有擔當，對于問題，不得推諉，要及時答復，對事負責，要嚴格遵守公司內部和對外的各項紀律，端正工作態度，提高職業素養。要持續加強績效考核，繼續推進“能者居上”的考核、表彰機制。對于集團監事會提到的一些框架，需要在流程制度中繼續強調和宣貫，以公司流程說話并且堅守公司制度紅線。

三、公司對員工的期望是什么？

他明確了公司對員工工作態度、意識和專業方面的要求，尤其要重視工作態度和工作意識，項目總、職能負責人和三控都要清楚自己的工作職責。項目上的事情均由項目總扎口，不得推諉，要處理好和與政府、施工單位的關系，組織好后再讓平臺支援。所有付款要盯好，所有計劃要排好，計劃、付款要過三關：平臺管理層、董事會、監事會，務必要溝通到位，確保信息對稱。

全體員工要端正工作的態度，提高工作的意識，以扎實的專業能力解決工作中存在的問題。在上半年的基礎上，下半年繼續做好供貨、銷售工作，不僅要完成保底指標，更要以幾何倍數的要求去努力。房地產是抵抗通脹最好的產品，希望大家“聽指揮，強執行，抗通脹，創輝煌?！毕Ｍ椖靠偺崆爸\劃，做到萬事俱備，把準備工作做好，努力供貨，讓公司的業績更上一個臺階。

集團董事會執行董事朱柏衡作總結講話

最后，集團監事會主席錢凌玲從監事會的角度，以“活在當下，放眼未來”為主題作監事會工作報告。在報告中，錢董詳細總結了集團監事會在組織架構優化、制度建設、成本意識培育、流程合規化管控等方面工作的開展情況，提出“五化兩要”的成本管理要求，著重強調“流程合規化、工作制度化、價格市場化、管控源頭化、核價渠道多元化”，緊抓總包工程（機電等）成本節約要點、企業融資方式及融資成本控制要點，加強公司全員的成本控制意識。對于監事會下半年的工作，錢董從“去除杠杠、盤活資產、促進銷售”的集團年度戰略出發，既從開源方面提出了正向投資、緊盯節點、促進銷售、保障交付和靈活融資的要求，又從節流角度明確了大預算管理、成本管控、設計優化和合同招投標管理等多項舉措?！伴_源”和“節流”猶如兩只手，共同為公司保駕護航。

集團監事會主席錢凌玲作監事會工作報告并總結講話

“活在當下，放眼未來”，在董事會、監事會的正確領導和各業務板塊、項目團隊的共同拼搏下，公司克服了疫情帶來的不利影響，不斷調整和優化了各項目的操盤思路，梳理發現了各板塊業務中的短板，在市場危機中夯實了基礎，鍛煉了基本功，并提出了下半年的改進方向和措施。相信只要我們聽從指揮、強化工作執行力，一定能夠眾志成城，共創公司新的輝煌。